楊曉二（右一）在總裝現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)事宜

記者：今年我們在生產(chǎn)方面的總體思路是什么，主要做了哪些調(diào)整？

楊曉二：針對提高生產(chǎn)效率這一核心目標(biāo)，我們的思路首先就是要貼近生產(chǎn)，做好生產(chǎn)計劃和內(nèi)部協(xié)調(diào)。具體來講，一是建立及理順各項流程的標(biāo)準(zhǔn)化，用科學(xué)高效的機(jī)制施行管理；二是施行機(jī)構(gòu)優(yōu)化，做好工時改革，提高員工積極性；三是在之前的基礎(chǔ)上，要更加深入細(xì)致地開展質(zhì)檢工作；四是培養(yǎng)管理人員一專多能，靈活應(yīng)對生產(chǎn)變化。

新建的倉庫貨架

記者：作為新成立的公司，怎么來保障年度目標(biāo)的推進(jìn)，有哪些具體措施？

楊曉二：我們今年的任務(wù)目標(biāo)較去年有了大幅度提升，這樣生產(chǎn)壓力也是巨大的，如果沒有好的管理手段，我們不可能完成，所以我們就勢必要向科學(xué)管理要效益。

具體措施方面，我們引進(jìn)了T+系統(tǒng)，公司運(yùn)作系統(tǒng)實現(xiàn)信息化，模塊化，使得各類工作清晰明了，任務(wù)得到了有效分解，也更方便快捷。標(biāo)準(zhǔn)制定方面，重機(jī)研究院編制了《原材料優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)》等文件體系，從源頭上規(guī)范了取材用材，同時簡化節(jié)約了生產(chǎn)用料成本。生產(chǎn)組織方面，按先急后緩原則，層層壓實計劃安排落實，做到有人盯，有人管，建立切實可行的追溯通道。班組結(jié)構(gòu)方面，優(yōu)化班組人員配置，在原有兩個裝配班組基礎(chǔ)上，著手建立一個以年輕人為主的班組，讓三個班組形成趕、超、比、拼的氛圍。

舊設(shè)備改造維修再利用

一線員工干勁十足